مراحل اجرای استراتژی

بخش اول : تعیین استراتژی ها در سطوح مختلف سازمانی

-مراحل تهیه و تدوین استراتژیها

1	شناسایی و تعیین ماموریتها، اهداف و استراتژیهای کنونی سازمان
2	تدوین بیانیه ماموریت سازمان
3	شناسایی فرصتها و تهدیدهای خارجی سازمان
4	تهیه ماتریس بررسی رقابت
5	تهیه ماتریس ارزیابی عوامل خارجی سازمان
6	شناسایی نقاط قوت و ضعف داخلی سازمان
7	تهیه ماتریس ارزیابی عوامل داخلی سازمان
8	تهیه ماتریس تهدیدات ، فرصتها ، نقاط ضعف و نقاط قوت (SWOT)
9	تعیین اهداف بلند مدت و ارائه استراتژی های خاص
10	مشخص کردن نحوه اجرای استراتژی ها و نتایج مورد انتظار از آنها
11	تعیین هدفهای سالانه و سیاستهای اجرایی
12	تعیین راههای ارزیابی و بررسی استراتژی های تدوین شد

مرحله دوم :معرفی مدل BSC

- ترجمه و تبدیل استراتژی ها به عبارات اجرایی و عملیاتی

·         تهیه نقشه استراتژی

·         تهیه کارتهای متوازن امتیازی

·         تعیین اهداف برای هر یک از شاخص ها ، معیارها و استراتژی ها

·         تعیین محرکهای منطقی و قابل قبول

·         تخصیص مسئولیتها و وظایف

- سازمان را در خدمت استراتژی ها قرار دادن

·         تعریف وظایف و مسئولیتهای سازمان در مقابل استراتژی ها

·         تخصیص استراتژی ها به هر یک از واحدهای عملیاتی و اداری

·         تخصیص استراتژی ها به هر یک از واحد های پشتیبانی

·         تخصیص استراتژی ها به هر یک از شرکای خارجی

·         تخصیص استراتژی ها به هر یک از اعضای  هیات مدیره

- تبدیل استراتژی ها به وظایف روزمره هر یک از کارکنان

·         اطلاع رسانی عمیق و کافی به کارکنان

·         تعریف و مشخص نمودن اهداف فردی کارکنان

·         مرتبط کردن پاداش کارکنان با استراتژی ها

·         مرتبط نمودن برنامه های توسعه شغلی کارکنان با استراتژی ها

- شناسایی و اتخاذ استراتژی ها به عنوان یک فرآیند مستمر

•         ایجاد سیستم گزارش دهی در مورد BSC

•         برگزاری جلسات بازنگری استراتژی ها

•         برنامه ریزی ، بودجه بندی و یکپارچه سازی استراتژی ها

•         برنامه ریزی و یکپارچه سازی منابع انسانی و IT با استراتژی ها

•         مرتبط نمودن مدیریت فرآیند سازمان با استراتژی ها

•         مرتبط نمودن فعالیتهای نشر دانش در سازمان

•         ایجاد اداره یا فعالیتهای مدیریت استراتژیک

مراحل اجرای BSC بر اساس نقشه اجرای BSC

•          تعیین تدوین برداشتهای اولیه و پایه ای از رویکردهای استراتژیک سازمان فرآیند برنامه ریزی استراتژیک

•          تعریف رابطه علت و معلولی بین استراتژی ها

•          تهیه نقشه استراژی (Strategy Map) برای سطوح سه گانه سازمان، کسب و کار و واحدهای سازمانی

•          تهیه کارتهای متوازن امتیازی برای سطوح سه گانه

•          تعریف تعیین شاخص ها از طریق اتخاذ رویکردهای آبشاری (Cascading Approach)

•          همسو کردن کارکنان با استراتژی ها

•          همسو کردن کارکنان با استراتژی ها در جنبه های اساسی ذکر شده

•          ایجاد ساختاری مناسب برای همسو کردن کارکنان با استراتژی

•          تهیه کارتهای امتیازی متوازن برای کارکنان

•          اندازه گیری و اثربخشی و میزان اجرای استراتژی ها از طریق BSC

•          بررسی میزان متوازن(Balanced) بودن عملکرد سازمان

•          بررسی متوازن بودن عملکرد براساس مدل BSC

•          نقش و وظایف رهبران و مدیران در اجرای استراتژی ها

•          تسریع در فرآیند بلوغ سازمان در زمینه اجرای استراتژیها وBSC

بخش سوم تهیه نقشه راه

1. تعیین چشم انداز

2. مشخص کردن ویژگیهای محیط پیرامون شرکت

3. مشخص کردن اهداف مالی و فروش

4. تبیین اهداف مرتبط با مشتریان

5. اهداف مرتبط با فرآیندهای داخلی

6. فهرست استراتژی های شرکت

7. اهداف، برنامه ها و اقدامات امور

بخش چهارم:تهیه نقشه استراتژی

بخش پنجم:مرتبط کردن فرایندها با استراتژی ها و تهیه شناسنامه فرایندها

بخش ششم :تهیه کارتهای متوازن امتیازی

بخش هفتم:تعیین جزئیات برنامه های اجرایی

بخش هشتم:تست بالانس بودن

بخش نهم: تجزیه و تحلیل نتایج وبازنگری استراتژی ها